總經理辦公會：一手抓生產，一手抓防疫， 時刻繃緊這根弦

5月11日，總經理辦公會在深加工中心二樓會議室召開。會上，易總指出，自4月8日全面復工復產以來，過去一個月時間里大家的整個工作是恢復生產和防疫。5月1日，我們主要的生產指標恢復到了正常的水平，恢復情況比較好。我們對過去一個月的生產工作進行總結不難發現：

1、通過這次疫情對生產的“折騰”，給了我們進行生產總結調整的機會。譬如我們把拉引量降到60%以下等類似的調整是在正常情況下很難出現的，正好這個時候讓我們獲得了學習的機會，對我們也是一種啟示。雖然從復工到全面恢復生產，生產相對較為穩定，但是我們還是有好多生產數據是靠“估堆”，好像多一點和少一點無所謂，不夠嚴謹。在我們日常生產管理中不能靠“估堆”，要用準確數據說話，在生產過程中總結經驗教訓，舉一反三，總結出一套行之有效的生產管理數據。

2、疫情恢復生產期間我們的生產是有亮點的。鍍膜的生產就是一個亮點，面對如此低迷的生產和市場環境，我們的三條鍍膜生產線全部滿開運行，其中鍍膜三線達到全國最快的10m/min并保持穩定生產，而公司鍍膜的庫存卻在下降，這樣可以緩解我們浮法玻璃的庫存壓力；浮法三線的生產也是一個亮點，在公司的四條生產線中，浮法三線的裝備水平和窯爐運行并不占優勢，但浮法三線卻表現最優，各項主要指標恢復最快，我們一定要深刻總結和研究其中的原因。從本月起我們將開始進行各項指標考核，大家要根據各項考核指標制定詳細的工作計劃，爭取完成本年度的各項考核任務。

易總著重強調：我們的的防疫工作一定要抓緊，來不得半點放松，防疫是我們長利公司面臨的一件實實在在的事情，不要流于形式。雖然這段時間我們全員的認識和行動都很到位，但最近出現了一些厭戰和松懈情緒的苗頭，大家想一想如果我們長利公司出現了一列病例，那后果不堪設想。外防輸入，內防反彈絕對不是一句空話，我們來不得半點馬虎和松懈，要認真按照公司制定的一系列防疫政策規定，一手抓生產，一手抓防疫，時刻繃緊這根弦。

會上還討論了公司建立規范管理體系、企業微信和相關生產經營事項。